在设计兼制造类公司的当中，针对设计变更流程的管理，是企业的核心技术类内容。能否好设计的变更流程，使其按照既定意愿准确、高效地进行，是所有企业的共同心愿。CF公司作为中国汽车行业的领头合资企业，充分吸取了来自双方母公司的经验，在借鉴其他竞争对手先进模式的同时，通过整合F公司全球各大技术开发中心的相关流程，加以吸收、消化和改进，从而发展出了一套适合自己企业的设计变更流程模式。　　本文通过对CF公司目前的设计变更流程的解析，结合对现有流程产生的实际问题案例的分析和提炼，得出了目前流程中存在的涉及各个部门的问题。由于设计变更流程是一个多信息流、多部门参与的流程，文章抓住了设计变更流程的核心，即技术开发中心加以具体分析，针对CF公司技术开发中心面临的实际问题进行了深入解析，明确需要解决问题的具体方向，并结合和国外技术开发中心合作工作的经验，总结出了技术开发中心目前亟需解决的三大难点问题。　　同时在理解相关理论知识的基础上并加以灵活运用，结合流程中各个部门的相关实例以及各个部门在相关流程中的职责，对流程中各个环节面临的问题和挑战，提出了相应的解决方案并形成了新的流程体系。通过公司日常业务的运作和信息反馈，以及和国外技术开发中心的相关交流、合作，解决方案均得到了实践的检验，被证明是行之有效的。