本文的课题是G商业银行中层管理者管理开发。中层管理者是银行的中坚力量,是保证高层管理者决策得到正确有效的贯彻与实施的保证,是银行经营管理目标的具体承担者。所以,一家商业银行要想持续稳定发展,必须要有一支高素质、灵活性与适应性强的中层管理者队伍。这就使得商业银行中层管理者的管理开发变得十分重要和关键,必然需要对他们进行开发。但在现实的中资商业银行管理实践中,没有予以足够的重视或者缺乏系统的规划。因此研究商业银行中层管理者管理开发具有十分重要的意义。本论文在前人研究成果的基础上,通过商业银行中层管理者的经营和管理的两个角色,从组织(战略)层面、任务层面和个人层面三个层面,进行了管理开发需求分析,探求G商业银行中层管理者需要开发的能力。在此分析的基础上,我们认为作为G商业银行中层管理者,需要开发12种能力。然后在此基础之上,我们对G商业银行中层管理者的能力开发进行案例分析,结果显示风险控制能力和市场竞争能力是G商业银行中层管理者目前急切需要开发的经营能力,执行力、沟通能力、复原力是急切需要开发的管理能力。接下来我们就对这5种能力采用一些具体的方法进行开发。本文重点在于解决以下两个方面的问题:第一:从经营和管理两个角色,G商业银行中层管理者应该开发哪些能力;第二:如何从组织(战略)、任务和个人三个层面对中层管理者的能力进行有效地开发。