现代企业是知识密集的场所,创新是企业持续发展的源动力,是企业的不倦追求,而企业创新的基础恰恰是企业所需的各类知识,那么收集好、管理好、利用好企业内外部的知识、实现基于知识的创新,对企业来说就显得尤为重要。知识在我们的生存世界中并不稀缺,但对于企业来说,真正稀缺的是能有意义地使用知识的能力。实施知识管理,其实就是在提升企业有意义地使用知识的能力,加强企业的自主创新的能力。知识管理、知识工程是企业管理创新的一个新理念与新概念,知识工程又以TRIZ理论和本体论为基础,“TRIZ+本体论”也就形成了一种现代的创新理论。TRIZ理论是基于知识的系统化的创新理论和方法学,本体论是实现“创新的知识组织方式”的基础理论,二者的结合,优势互补,相得益彰。基于这二个理论结合开展知识工程建设,包含和体现了思维创新、方法创新和工具创新的具体内涵,从而为企业的管理创新、技术创新、制度创新提供支持。本文从知识、知识管理、知识工程的内涵入手,较详细的介绍了知识管理的发展历程,现代企业知识管理现状,并说明了知识、知识管理、知识工程与创新的关系。特别是近十年,从企业对知识管理与知识工程的认知程度和实施情况看,强调了知识管理对企业创新发展的重要性和必要性。文中的实际案例是对S研究所实施知识工程的分析研究,从而得出现代知识管理与知识工程是企业依托IT技术,最大程度的对知识进行获取、处理、表达、组织、存储、共享、重用等诸多相关活动,是人机互交的作用效果,并通过其成功经验对F公司如何实施知识工程予以有效建议及编制实施方案。结论,实施好知识工程,是企业实现创新的重要方法之一,为企业健康可持续发展和创新跨越式发展提供知识系统的有效保证。