纺织服装虽受配额限制，但市场全球化却给企业带来了机遇。我国是纺织服装出口大国，其充裕的劳动力要素决定了该产业的比较优势。近年来，企业已开始了信息化，但在我国纺织业实施ERP还存在着诸多制约因素。目前，纺织企业在管理中存有随意性和盲目决策，现代企业制度未能真正建立，ERP的软环境基础支持力不足，国内实施过MRPII的纺织企业几乎没有，而ERP正是在MRPII基础上发展起来的，因此实施ERP的技术基础薄弱。一个完善的ERP系统通常在几百万到几千万之间，从纺织企业的财务状况和现金流量来说，支持ERP的实施艰难。面对发展与效益、机遇与效率的对立统一，天津高新纺织工业园区加速了信息化的建设与应用，通过实践感受到天津纺织这样的“夕阳产业”产生的巨大变革。本文以天津天纺投资有限公司生产计划管理信息化为背景，以一些重要管理思想作探讨的依据，就其中色织工厂生产计划管理信息化的全流程为具体案例，应用这些管理思想进行系统的设计，并对其实践过程进行了研究，指出实践过程中应当注意的主要问题和经过实践证明可行的解决对策及建议。