目前国内经济呈L型走势,实体经济投资回报率过低,企业投资意愿下降,制造业一般选择成本领先战略来提升公司的竞争力。新产品研发项目,其实就是一项投资,之前S公司存在新产品一上市,就面临激烈的价格战的问题。价格战打的是企业的成本,在保持产品或服务质量不变的前提下,谁的成本更低,谁就能坚持到最后。现有的研发项目的产品成本管理模式,无法实现公司的成本领先战略,急需通过建立一套新产品研发项目的成本管理方法或流程,去解决现在存在的问题。本文首先对国内外新产品研发项目及产品目标成本管理等相关文献进行整理研究,并在新产品研发项目的流程、组织架构、产品开发团队职责以及目标成本管理等进行理论研究的基础上,对S公司现有研发项目目标成本管理存在的问题和现状进行了分析,提出和建立了适合S公司研发项目的目标成本管理流程。在目标成本的确定环节,提出目标成本管理是一个基于市场价格和股东要求的投资回报的函数,并且将目标成本的概念延伸至端到端的成本,即从传统意义上的料工费,扩展到变动销售、服务及运费等与产品销售相关的变动费用,并把边际贡献概念引入目标成本管理,阐述了变动成本费用才是项目可控的成本。在目标成本的过程控制阶段,提出基于作业成本法的目标成本分解,再根据产品开发流程的项目阶段划分,依次开展基于标准成本法的目标成本的分阶段核算及差距分析,设定关键绩效指标,并分解到各个项目代表加以绩效考核,从而确保项目成本的达成。最后将此目标成本管理体系在S公司光功率预测系统项目中进行实践,取得了预期的效果,进一步证实了该流程的可行性。本文的研究成果,已在S公司内部开始推行,实践证明已达到了公司目前新产品研发项目的目标成本管理所需,为新产品上市后具备成本竞争力提供了有力支撑。