自创新驱动发展成为我国战略以来,随着我国经济结构的调整以及外部宏观环境的不断变化,科技型中小企业逐渐成为我国市场中解决就业和技术创新的主体,科技类研发生产型中小企业随着业务规模的扩大,对产能扩张的需求日益旺盛,自建工业园区谋求进一步发展是“研发+生产”中小企业发展的主要路径。在投资工程建设项目中资金欠缺和经验不足是中小企业面临的两个主要问题。有经验和资金实力的总承包公司针对这两点问题创新提出融资+EPC模式协助中小企业完成项目建设。这种模式下,业主方、总承包方、资金方和项目的各参与方都面临与传统EPC项目相比更高的风险,需要对融资+EPC模式工程建设项目从设计规划阶段到竣工交付后的还款完成的全流程进行全面的风险管理。本文以项目管理理论和系统工程理论为指导,选取霍尔三维结构中时间和逻辑两个维度,通过对业主方X公司采用融资+EPC模式建设研发制造中心为研究对象,在时间维度上将项目分为前期、中期、后期三个阶段;在逻辑维度上,根据项目风险管理理论将风险管理过程划分为风险识别、风险评估、风险应对和风险监督四个流程。通过文献研究、案例比对、会议访谈、定性与定量相结合的方法进行项目前中后期的风险识别,将识别出的风险根据其风险来源进行归类整理,构建工程建设、管理、资金、外部环境4个一级风险指标,20个二级风险指标,采用层次分析法确定各指标的权重,模糊综合评价法对项目风险进行综合评价。得出X公司本次融资+EPC模式下工程建设项目的风险等级为中等偏高风险,资金风险等级极高,其中,资金缺口和资金到账不及时对项目目标影响较大;管理风险中合同风险、监督风险和错位风险影响较大,对于这些风险业主方需要注意防控。最后,站在业主方的角度给出项目前、中、后期的风险应对策略以及风险监督手段。以期为中小企业投资工程建设项目提供实践指导意义。