当今复杂多变的国际经济形势，不仅为企业带来了挑战，也给企业带来了机遇。在中国，家电制造业的特点明显，成本不断在降低、交货期需求越来越短、库存和资金周转时间加快、质量与服务需求也在提高。所有这些都在要求企业必须有战略的眼光，找准自己的战略发展方向，这也成为企业发展路上保持核心竞争力的关键。特别是家电制造业这样的红海行业，竞争高度白热化，只有规划好自己的战略路线，把握市场方向，才能抓住市场机遇。平板电视行业已经发展了近十年，正处于竞争激烈的市场成熟期，但由于新兴国家市场的崛起，数字电视的出现，市场需求将会迎来一个爆发期，但同时也存在着诸多的不确定因素，企业的发展也在面临机会的同时也有挑战。因此，为企业找到正确的战略方向来指导企业的经营与生产显得犹为重要。本文通过对一家上市的平板电视生产企业SECT公司的具体业务状况与历史财务数据的分析，对这个企业的战略方向问题进行了分析与研究。首先，文章介绍了电视机行业的技术特点、发展状况和SECT公司的现状。并从SECT公司目前的业务情况分析中，引出文章要解决公司目前存在的问题和未来可能面临的问题。然后，在战略管理的相关理论知识基础上，结合本公司的历史数据，运用一系列战略分析理论，为公司规划出未来发展的战略方向。最后，也对未来工作进行了展望。