经济全球化背景下，国际合资已成为跨国公司进行国际扩张的一种重要的市场进入方式，同时也是发展中国家企业快速提高自身能力的主要途径。从现有合资企业理论研究成果来看，目前研究的视角主要是从跨国公司角度出发来探讨合资企业的运营和管理控制，而从本土企业的角度出发分析合资企业管理控制问题还比较缺乏；对于管理控制和本地企业战略意图的实现这两个合资企业研究中的重要主题，现有研究往往将它们分开进行讨论，很少关注管理控制如何影响战略意图的实现。所以，揭示中方如何通过对合资企业的有效管理实现其战略目标就显得尤为重要，具有重要的现实意义。　　 针对现有研究存在的不足，本研究从中方合作伙伴的视角出发，运用资源基础理论和讨价还价理论，分析了中外合资企业管理控制结构的形成；同时，运用交易成本理论和产权理论，探讨了中方对合资企业的战略控制和运营控制如何影响战略意图的实现，并明晰了信任和沟通对于管理控制与战略意图实现之间的调节作用，在中方战略意图实现的问题上进行了探索性研究。在此基础上，本研究通过对中外合资企业进行问卷调查所获得的数据，运用SPSS软件对理论模型进行了统计分析与检验，从实证的角度研究了合资企业管理控制结构的作用机制，并识别了合资企业的战略控制和运营控制对战略意图实现的影响。这对中方母公司如何通过合资企业实现自已的战略意图具有理论指导意义。