中国目前有许多区域性的交通运输集团,并且大多由原来的传统的仓储企业及区域性的、物流功能单一的运输公司或者货物代理类企业转型而来,普遍规模不大,缺少全国性的物流网络,或是集团资源分散,难以有效的发挥规模优势。本文将打破传统思维,将虚拟物流的理念和管理方法运用到交通运输集团内部资源和外部资源的双重整合中,以提高其竞争力。本文以邯郸交通运输集团为研究对象,分析了目前集团存在的问题和其需要整合的资源。通过研究现有企业资源整合的方式,结合虚拟物流的概念、特点及组织运作模式等,本文分析了运用虚拟物流的相关理念和方法来解决交通运输集团资源整合问题的方式和优势。在此基础上进一步提出邯运虚拟物流企业联盟的构建模式、构建过程和利益分配机制,并针对其中的关键业务设计了较为详细的计划和实施方案,具体包括:设计了联合采购的分布式库存安全库存设置方案和联合采购的实施方案;设计了协同运输过程中的运输订单的预处理、运输调度计划和沿途节点搭载计划;建立了虚拟物流企业联盟环境下的基于RFID等技术的物流信息跟踪系统模型,以实现对货物处理流程和位置的实时跟踪。本文的研究既扩展虚拟物流的应用范围,同时又对转型中的区域性交通运输集团解决内外部资源整合问题提供了借鉴。