经济全球化的加快促进了跨国企业生产活动的全球战略布局;与此同时,地区经济也迅速发展,企业国际化经营环境日益呈现出动态复杂的特征。跨国企业经营优势也发生了重大变迁,依赖传统的“母国优势”已不能满足日益激烈的全球竞争,跨国企业必须寻找新的差异化的优势来源。在这种背景下,跨国企业理论研究的重点从传统的“存在机制”转向“发展机制”,对国际化经营战略布局的研究焦点也从“优势利用”转向“优势获取”;从“价值选择”到“价值爬升”。本文研究的根本目的在于回答这样一个问题:在当今动态复杂的经济全球化背景下,跨国企业如何进行战略布局以在竞争中立于不败之地?本文从企业国际化经营的区域层面进行分析,以“优势”和“价值”的视角建立一个新的企业国际化经营战略布局分析框架,“优势视角”强调企业特殊优势(FSAs)和国家特殊优势(CSAs)两方面;“价值视角”强调企业对产业价值链的布局和控制能力,构建FSAs/CSAs/VC三维分析模型,综合分析企业国际化经营战略布局的动因、条件和趋势,为中国跨国企业战略布局的发展模式提供理论参考。本研究分七章进行论述。第一章是绪论,阐述了研究背景和意义、研究内容和创新点、研究方法和研究框架等。第二章对企业国际化经营战略布局理论进行综述。主要对国内外企业国际化经营区位选择理论、企业国际化经营地区战略理论进行讨论。第三章构建FSAs/CSAs/VC模型,为国际化经营战略布局选择奠定理论基础。第四章对比分析世界500强与我国大型企业国际化经营的地区分布和产业分布现状,运用FSAs/CSAs/VC模型对样本企业进行分析,为中国跨国企业国际化经营战略布局提供借鉴参考依据。第五章在前文的研究基础上,借鉴相关先进经验,有针对性的提出我国企业国际化经营战略布局的优化选择和对策建议。第六章结合金城集团国际化经营的具体案例,提出适合我国企业自身的国际化经营之路。第七章是结论与展望。本研究的主要创新及贡献在于:(1)融合企业竞争优势理论、价值链理论、地区布局理论对国际化经营区位战略布局进行研究,从而将跨国企业区域战略的相关研究加以拓宽和延伸。(2)以新的视角分析企业国际化战略布局,以跨国企业竞争优势为基础,加入价值链维度,构建FSAs/CSAs/VC分析模型,分析跨国企业的地区战略布局。(3)以实际数据比较中外跨国企业战略布局现状,结合世界500强的先进经验,提出中国企业应遵循地域上的“渐进”方式和价值链上准确定位,以培育和提高竞争优势,为我国企业国际化战略布局选择提供借鉴参考。