HBYT是中国石油天然气股份有限公司HBYT分公司的简称,主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。现有员工18241人,其中具有高级技术职称404人,博士16人,享受国务院政府津贴4人。公司主要从事石油天然气勘探和生产、集输及储运、勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。拥有油气资产原值229.60亿元,净值80.74亿元。注册油气勘探区域主要集中在冀中地区、内蒙古中部地区和冀南—南华北地区、山西沁水盆地等四大探区。共拥有54个油气田,油气集输管线3500多公里。本文以管理学相关理论为指导,以平衡计分卡、层次分析法等为基础,在深入了解HBYT现有绩效考核体系的基础上,对HBYT实施以平衡计分卡为基础的绩效评价体系进行设计和研究,目的在于寻找适合HBYT实现整体目标的新的绩效考核方式,探讨促进HBYT全面发展的绩效评价体系,为进一步优化和完善HBYT的绩效评价提供相应的理论指导和实践探索。