1999年住房和城乡建设部(原建设部),连同国家发展改革委员会(原国家计划委员会)、国家税务总局、国家商务部(原国家经贸委)、财政部、原国家建材局、科技部、质量技术监督总局颁布《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》,模块化装修的应用要求首次由最高行政主管部门提出。随着国家政策及法律法规不断完善,行业自身应用水平不断提升,相关配套技术的不断涌现。伴随着房地产行业及装饰装修行业近年来突飞猛进的发展,模块化装修、产业化住宅这一新兴综合性技术应用也实现了长足的进步。模块化装修的应用不仅能够提升装修质量,缩短装修交付周期,节省装修材料,降低装修造价成本,同时还能降低装修过程中的能源消耗和水资源消耗并降低噪音、粉尘、固体废弃物的排放,实现装修工程实施过程的绿色环保。模块化装修的的应用主体是装饰装修企业,在企业内部进行模块化装修的全面推广,其面临的瓶颈问题除了新型技术应用,供应链管理,成本预算管理,市场营销推广,还有模块化运作的组织管理模式。本文聚焦于制约模块化装修在J公司内部应用推广存在的组织管理层面的瓶颈问题,汲取国内外先进企业的案例经验,结合J公司在模块化装修方面的内部管理现状,通过多种调查方法深入调研,发现J公司全面推广模块化装修的存在的关键组织管理问题有:组织战略模糊、组织结构与模块化装修不匹配、业务流程繁琐、组织管理沟通不畅、模块化人才规划和培养滞后等。针对上述问题,在论文的最后提出了全方位的J公司模块化装修管理模式优化建议。本研究以期为J公司提升组织效能,提升产品服务质量,降低综合运营成本以及装饰装修行业的发展和转型升级提供理论依据和参考。