战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权参与或者契约联接的方式建立较为稳定的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，最终实现“双赢”的效果。中国加入WTO后，在经济全球化条件下，对于企业来说，通过组建战略联盟可以实现规模经济，降低生产成本，并且实现资源共享和优势互补，共同开拓新市场，在获得规模效应的同时还能保持独立实体，增强迅速反应能力，在市场竞争中获得竞争优势。在这一背景下，企业纷纷开始组建战略联盟，期望通过战略联盟这一行动获得市场竞争优势，增强企业竞争力。但是在实际操作过程中，很多企业发现，大多数战略联盟往往夭折，或者效果不尽如人意。很多研究表明，这都与战略联盟的内部关系——信任有着直接的影响。本文就是在此基础上，对我国的战略联盟中企业间信任关系进行初步研究。本文在前人研究基础上把各项因素进一步深化，并在研究大量战略联盟以及信任相关理论的基础上，从战略联盟的动因，治理绩效三个方面入手，总结了一些新的影响因素。如企业的战略目标的相似程度，企业间对于风险的容忍度，以及联盟对于企业的约束度。最后，本文得出了联盟中企业的人际关系，组建联盟的前期选择条件，合作绩效，合作机密的保护，文化因素，合作的信心，利益调整，对以往合作的评价，联盟运作和治理等9个主要的影响因素。最后在调查研究以及讨论的基础上，结合战略联盟本身的理论特点，提出了一些对于战略联盟中企业间改善信任关系的相关建议