风险管理是多项目管理过程中的关键,然而大部分管理者由于对这方面的认识不足,常常忽略多项目风险管理。相对于一般的单项目来说,多项目存在很多不确定性。项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作的,受众多因素的影响。而且企业在生产过程中经常会发生多个项目需要并行执行的情况,使各种风险因素及风险发生的可能大大增加,也扩大了风险事件造成的损失规模。因此,本文的研究可以帮助企业管理人员评估和防范多项目实施和管理过程中出现的风险。本文首先介绍了传统项目管理知识体系,分析了多项目管理的特殊性,详细综述了多项目风险管理的主要内容,并对国内外相关理论的研究进行了概述。然后,本文在介绍了风险识别常用方法的基础上,分析了基于一般单项目管理工作分解结构为基础的风险识别指标体系,并指出了该指标体系在处理风险问题时的局限性,从项目管理的九大知识领域的角度构建了多项目风险识别指标体系。在上述指标体系构建的基础上,采用模糊评价方法应用于多项目风险管理的风险评价中,同时结合专家评分法和蒙特卡洛模拟以及层次分析法对风险评价模型中主观数据的处理进行了改进;构造了风险综合评价函数,用多项目综合风险系数来评价多项目管理的总体风险。并结合实际课题用上述方法进行风险识别和评价,验证了该方法的实用性。