随着我国传统制造业的转型升级,我国产品特点逐渐从“中国制造”向“中国创造”发生转变,“大众创业,万众创新”等国家政策的出台促使小微品牌服装企业层出不穷。小微品牌服装企业对“多款少量,快速返单”的生产供货要求更高,但企业的供应链管理水平相对落后。本文首先对小微品牌服装企业的基本特征和运营特征进行了研究,其基本特征为企业架构小而全,员工多为一人多职或一职多能,企业内部管理松散,核心人才不稳定。运营特征主要是销售形式多元化,生产模式为外包式生产,小微企业对市场变化的适应性强但供应链管理水平较低。本文以供应链管理为切入点通过对多家小微品牌服装企业进行调研,总结出小微企业供应链管理低下的制约因素:非增值活动占比大,供应商选择局限大,行业信息共享困难以及高缺货率现象严重。基于笔者对小微服装企业的运作经验,梳理了小微企业运作流程过程中的问题,针对性地提出并行化和规范化的流程优化原则,并从产品开发、面辅料采购、生产对接三个服装开发过程中的重点流程提出模式化作业流程方法。针对流程优化过程中的供应链管理需求,分别从面辅料供应商管理、外包加工厂管理、创建信息共享平台三个角度提出相应的小微品牌服装企业供应链管理方案。面辅料供应商管理角度在建立供应商评价体系的基础上分析小微品牌服装企业对供应商各项指标的关注程度,进而指导企业进行供应商选择和采购活动的进行。外包加工厂生产管理角度建立了加工厂选择评价模型,基于评价指标权重提出加工厂资源整合、建立共享工厂等管理手段。建立企业微信群和ERP管理系统是小微企业内部实现信息共享的低成本有效渠道,使员工之间沟通更为便捷,有利于部门之间的沟通协作。通过对Q企业实施改善,收集改善过程中的Q企业关于流程、供应商、客户、信息技术相关指标数据,运用SCOR模型法对供应链管理绩效指标进行绩效衡量,根据各项指标的计算数据对Q企业的供应链管理现状进行评价,从而验证流程优化和供应链管理方案的科学性和可实施性。