随着国内经济和产业结构的调整，越来越严峻的市场压力迫使大型施工企业在开辟新市场的同时，不断提升内部管理能力，降低运营成本，挖掘企业内部利润空间。通过内部管控、精细化管理等手段加强成本管控已成为企业应对当前内外双重压力的必然选择。工程物资采购作为成本管控中极为重要的环节，通过集中采购模式、运用信息化手段已成为施工行业的发展方向。　　本文以国内大型集团化施工企业Z集团公司为例，对其基于电子商务平台的工程物资集中采购问题进行深入研究。本研究运用ABC分析法、Krajlic矩阵等管理工具，结合供应链管理、平台经济学等理论知识仔细剖析了Z集团公司的集采模式、集采流程以及管控手段，并找出缺陷与不足。在此基础上，提出了集成电商平台信息、建立物流中心、打通融资平台、完善供应链体系以及多维度培育采购人才队伍的策略，以进一步提高Z集团公司的集中采购管理水平，促进企业整体管理提升，通过采购管理为企业带来效益。　　本文通过实际案例的分析，以点带面，运用科学管理手段分析大型施工企业在采购领域存在的问题，并预测集中采购的发展趋势，找出解决途径。首先，本研究将为Z集团公司进一步优化采购流程、提高管控水平提供参考依据；其次，对供应链上、下游企业的布局及发展，提供一定借鉴意义；最后，基于供应链理论以及平台经济的影响，对未来集中采购模式的研究，为施工行业的发展起到一定指导意义。