随着全球化步伐的不断扩展，竞争的不断加剧，从20世界90年代开始越来越多的跨国企业纷纷开始转变传统的生产模式，越来越倾向于基于供应链管理下的OEM生产模式。这种生产合作方式顺应了当今“横向一体化”为核心的供应链管理思想潮流。同时这也意味着OEM代工产品的质量将会直接影响最终产品的质量。如何有效的对OEM供应商进行管理也越发变得重要。本文首先阐述了OEM的基本概念和理论，分析OEM供应商管理的内容、目的和意义。重点结合美国J&J公司在华全资子公司（后称J&J）OEM供应商管理进行实证研究，归纳其在OEM供应商管理中遇到的问题。其次，结合医疗器械的特殊性，通过对J&J公司OEM供应商管理进行深入剖析、评估管理流程的现状，探求J&J公司在OEM供应商管理中出现问题的根本原因。根据相关问题及其原因，结合国内外OEM管理中的相关研究，提出并论述J&J公司的OEM供应商开发、绩效评估、联动机制、供应链前端元器件供应商管理等四大改善措施。运用图表法等分析方法，论证如何帮助J&J公司提高OEM供应商管理水平，实现和供应商的长期稳定的共赢关系，帮助J&J和其OEM供应商一起发展。最后对J&J公司OEM供应商管理进行回顾，阐述在当前金融危机的动荡环境下OEM供应商管理的一些挑战和机遇，进一步说明建立长期稳定共赢的OEM供应商的重要性和必要性。