在传统的工程项目管理模式中,各参与方者关心的主要目标是自身利益的最大化,通过转移风险,可能会造成了某种对立,信息交流不通畅,进而导致了工程项目中存在诸多问题,比如劳动效率低下、信息不对称导致沟通不畅、工程质量问题频发、工期延误、费用超预算等,这些问题一直是建筑行业从业者关注的问题。建筑信息模型,即Building Information Modeling,简称BIM是一种新的技术,逐渐融入到建筑工程行业中。BIM作为支撑建设行业的新技术,涉及项目参建的各方(业主方、监理方、施工方、咨询方等),涉及项目的全过程(策划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段),涉及项目的各个专业(建筑专业、结构专业、机电专业、钢结构专业、幕墙专业等),BIM的实施改变了工程项目的协作过程。作为项目管理目标最重要的目标之一,进度管理的地位不容忽视。本文梳理传统进度管理内容、方法,分析传统进度管理存在的问题,发现现有的进度管理多数为事后控制,现有的进度管理信息化程度较低,传统进度管理的工具具有一定的局限性。因此在进行BIM概念,BIM的应用现状、BIM的软件介绍的基础上,分析了BIM技术在进度管理中的优势。而后基于BIM技术建立了三级进度管理体系,对进度计划及全过程的进度管理流程进行了分析,并提出了进度控制的方法。同时,基于3D模型可视化的特点,进行了模型的建立和进度数据的创建,而后基于BIM技术的进度模拟的应用点介绍,阐述了BIM技术的在进度管理中的具体应用,以及可以实现的价值,最后通过一个大型项目中的一个二层派出所项目的案例应用,进行了施工阶段BIM技术应用的实例分析,从模型的建立,进度数据的提取,场地布置,进度模拟,进度计划的优化等方面进行了详细的阐述,并进行了案例的总结分析。