本文首先分析了DREAM烟草公司的现状,描述了DREAM烟草公司管理现状的优势和不足。结合全球化经济发展趋势和中国目前的市场现状分析了DREAM烟草公司的外部因素上可能面临的挑战和机遇。同时结合DREAM烟草公司本身的内部情况分析其内部的资源和能力优势,并对其所涉及的零售客户服务和管理战略、商品和供应商管理战略、管理和业务流程、组织结构、人力资源和培训、烟草专卖管理、物流中心建设、企业文化建设、信息化建设等八个方面进行资源和能力劣势分析诊断。在了解了DREAM烟草公司所面临的外部挑战和机遇,以及内部资源和能力优势和劣势的基础上,从公司层面、业务层面和职能层面概要性的描述了DREAM烟草发展目标和工作重点。在我们了解了DREAM烟草的现状和内外部环境因素的前提下,按照DREAM烟草战略规划的三个层面详细分析介绍了DREAM烟草战略规划在战略、业务和职能层面的战略规划。在职能层面的战略规划严密的紧扣DREAM烟草公司内外部因素分析来制定出规划的总体思路和战略目标。本文旨在通过对DREAM烟草公司的现状分析和战略规划,以期对中国烟草销售公司和相关国有垄断行业能够从公司、业务和业务单元层面的战略规划起到一定的参考和借鉴作用。