深圳,作为我国改革开放的前沿阵地,中小企业为深圳的发展做出了不可磨灭的贡献,这些中小企业中又以中小科技型公司为主,中小科技型企业作为推动经济发展的新力量具有灵活、肯干、创新发展等优点,但是也存在技术水平较低、融资困难等问题。深圳CX科技有限公司(以下简称CX公司)成立于2007年9月,作为深圳中小科技企业中的代表性企业,具有着中小科技企业普遍存在的困扰与问题。在科技市场竞争日益激烈的情况下,CX公司该如何改变现有的发展状况,如何积极应对互联网大数据的发展机遇,至关重要的就是根据公司发展现状,制定合适的发展战略。CX公司如何选择适合自身发展的战略,从而走出科技型企业的发展困境,这是本文研究的重点。本文首先通过分析和阐述国内外有关战略管理的现有研究成果及相关战略理论,以CX公司作为研究对象,通过深入调查与研究,分析了CX公司的发展现状,对公司的基本情况以及存在着诸多问题展开了探讨,这也是本文进行战略制定需要解决的问题。随后,通过PEST分析模型、波特五力模型等方法对CX公司所处的内外部环境展开了深入的探讨与分析,总结得出CX公司目前在发展过程中正面临的机会与威胁,深入剖析、了解了企业的优势与劣势。在此基础上,提出了CX公司今后可能的发展战略,明确了CX公司发展战略体系构成,通过制定定量战略计划矩阵的方法,制定了CX公司的发展战略。最后,提出了CX公司发展战略的实施步骤以及保证战略得以实施的相关措施。论文通过对CX公司发展战略的分析探讨,旨在为中小科技企业提供新方向、新思路,希望能为广大中小科技型企业的发展战略起到一定的借鉴作用。