当前我国的经济进入新常态,我国商业银行也迎来了新的发展时期,在过去几十年中,我国商业银行依靠国内经济的迅速发展,规模实力也得到迅速扩张,成为我国经济中的支柱行业。然而近年来,我国在不断对金融体制进行深化改革,推行利率市场化,同时商业银行也面临着外资银行、互联网金融的竞争,原本的利润空间被挤压,同业竞争日益激烈,之前仅依靠业务扩张就可以推动利润增长的经营模式也逐渐显露出弊端,一些商业银行开始将关注点放在内部的精细化管理上。成本分摊问题是商业银行内部精细化管理必须面临的问题,大多数商业银行现有的成本分摊方法依然是传统成本法,传统的成本分摊大多采用单一的分配标准,没有将成本分摊与成本动因联系起来,对间接成本的分摊不够科学,会造成一定的成本扭曲,这种分摊方法虽然核算简易,核算成本较低,但是随着间接成本在商业银行总成本中的比例越来越高,商业银行提供的产品和服务种类越来越多,传统成本分摊方法已经不能满足现有的商业银行成本核算的需要。作业成本法秉持的基本理念是“产品消耗作业,作业消耗资源”,在处理间接成本时,通过作业将产品和资源联系起来,客观反映了资源消耗的过程,为间接成本的分摊提供了科学的分摊标准。随着作业成本法的成熟,银行也开始尝试将作业成本法引入到成本分摊体系中,一些国内外商业银行已经有成功应用作业成本法的经验,一方面作业成本法适合商业银行间接成本占比高的成本结构,另一方面,商业银行也需要利用作业成本法将成本核算至产品、客户这些更加细化的维度,来为经营决策提供更加真实的成本数据作为参考。本文采用文献研究法和案例研究法,首先回顾了商业银行成本效率、成本分摊以及作业成本在商业银行应用的相关研究,对作业成本法的相关概念进行梳理,同时在理论层面上分析了作业成本法在商业银行的应用优势,接着以邮储银行A分行为例,在对其现有的成本分摊体系进行分析之后,发现邮储银行A分行的成本分摊存在间接成本分摊未和作业结合、成本分摊未细化到产品客户维度、成本管理意识薄弱且缺乏专业性人才、管理信息系统不完备和作业成本法应用成本较高的问题。对于邮储银行A分行来说引入作业成本法可以很好地解决该行目前成本分摊存在的问题,国内外许多商业银行已经有成本应用作业成本法的经验,而邮储银行已经具备相应的经济资本和技术实力。全文的重点在于为邮储银行A分行设计如何应用作业成本法,先分步骤对成本费用进行归属分类,然后通过确认选择资源动因和作业动因,核算成本对象的资源和作业消耗,最后计算出作业成本。对于邮储银行A分行成本分摊优化存在的其他问题,本文也提出相应的对策建议:一是提高对作业成本管理的重视,比如建立作业成本管理项目小组,进行目标考核等,达到部门联动的效果,同时加强对财务人员的培训力度,吸纳新的人才;二是加大在管理信息系统建设方面的投入,提升信息技术水平;三是“循序渐进”,基于成本效益的原则,从试点工作做起,成功后再全面推广。