在全球经济一体化的趋势下,通信行业飞速发展,与此同时,增加了通行行业间竞争;通信技术服务型行业,首当其冲的要数“设计”服务,因此要承受的挑战也是巨大的。为适应激烈的市场竞争,提高通信设计院竞争力,以期保证项目增量增收,将“设计”放在首位,并同时将“EPC总承包”形式融合进日常管理,成为我国近年来绝大多数设计院采用的方法,也普遍存在于有运营商参与的项目中。将“EPC总承包”融合进通信设计院日常项目管理中,可以在经济效益上为企业带来光明,但同时也会在财务、企业可持续性发展等方面产生风险。所以,通信设计院必须具备良好的总承包能力和风险管理能力。然而,如何充分利用工程管理相关专业知识为项目实际操作过程起到风险管理的作用,是通信设计院必须要面临的焦点问题。因此,本篇论文将视角置于通信设计院自身,将“EPC总承包”模式从深度和广度两个维度出发,深入、讨论和研究,得出能够使风险管理工作做到极致的方法。论文结构如下:第一部分主要从定义出发,梳理EPC总承包模式发展至今的脉络,同时也将介绍该方式方法在实际工作应用中的优势、劣势。之后再将该工作模式与行业传统进行对比,在对比中不断论证通信设计院实行该管理模式是趋势也是必要的,同时更需要重视此前提下的风险管理。第二部分将在第一部分论点的基础上,着重讨论“风险管理”,依次完成如何对风险进行识别、识别到风险后如何进行对应的分析,再到找出应对风险的方法以及站在第三人称角度对风险进行监督。最后将采用案例分析法,结合实际项目案例,阐述EPC总承包项目中需要注意的风险点和与之对应的应对措施。通过本论文的研究,本人希望能为通信设计院在EPC项目的风险管理过程提供一定的参考和借鉴。