随着经济全球化趋势的不断发展,越来越多的企业为了增强自身的竞争力,实现规模效益,更好的在国际市场立足,纷纷选择了跨国并购。但是在实际的并购过程中,由于不同国家的企业之间存在的民族文化差异和企业文化差异,如果不正视这种文化差异,用适当的方法去解决文化冲突,就很容易产生文化冲突导致并购的失败,因此文化整合至关重要。本文基于Hofstede文化维度论,用戴姆勒并购克莱斯勒和吉利并购沃尔沃的案例,研究案例中所面对的文化差异和文化冲突,以及进行文化整合的措施,对讨论跨国并购后进行文化整合的重要性有重要的意义。本文首先研究了相关的理论基础,既跨国并购、文化差异、文化冲突以及跨国并购文化整合的三种模式,即吞并式、融合式和分离式,对这三种模式的优势和劣势以及各自使用的双方企业的情况都进行了系统的分析。其次选用戴姆勒并购克莱斯勒和吉利并购沃尔沃的案例,分析了这两起案例的并购背景、原因、过程和结果,再次从Hofstede文化维度的六个维度来分析并购双方企业的文化差异,即权力化程度、个人主义/集体主义、不确定性规避、男性/女性主义,长/短期取向和放纵指数,分别从国家文化差异和企业文化差异来进行了分析。还分析了文化差异引起的文化冲突,以及所采取的文化整合的对策。运用对比分析的方法分析了两个案例的相同之处和不同之处。最后通过本文的分析对我国跨国并购中的企业提出如下的建议:1.以文化的相容性来选择目标企业;2.制定和实施科学的文化整合战略;3.定期进行文化培训,加深文化互融;4.提高管理者的跨文化意识。