进入21世纪,无论是发展中国家还是发达国家,都面临着严峻的发展问题,中国在改革开放日益深入发展的过程中,逐渐推进并完善了社会主义市场经济的发展,与此同时,我国关涉国计民生的建筑行业同样在改革开放大潮中,迅速扩大了自身的产业规模并提升了行业的整体技术水平,而国有建筑行业在发展的过程中也逐渐显露了不少的弊端。如果要使企业改变现状,并维持健康稳步的发展,就需要从提升企业核心竞争力角度切入,逐步提升企业自身的管理及盈利能力,并在此基础上促进企业的长效发展。本文认为,建筑企业通常都基于项目而展开具体业务,这也促使相关企业在参与市场竞争时往往凭借企业项目及其管理水平等以提升自身的核心竞争力。具体到现实工程项目的实施过程,相关建筑企业就需要充分利用其现有资源实现对实施过程中的项目各方面工作的最优管理,也就是说,建筑企业需要针对具体项目自投资、竞标、决策直至最后竣工、结算之间的所有环节都进行全面的规划、组织、策划、指挥、控制、分析和评估等,从而确保工程项目的每项具体目标都得以较好实现。一般而言,围绕工程项目展开的具体管理工作,涉及到具体工程的编制、审核以及执行等多个环节,并且需要建筑企业下属的安全工程、人力资源、技术质量、材料采购、市场营销、财务以及项目经理部等多个部门的共同参与才能高效率地完成。M建筑企业在核心竞争力方面,其人力资源的内部配置、企业用人的整体机制等都存在一定问题。具体来说,M建筑企业目前所拥有的职员规模及其整体实力,实际上无法承担企业在近期承揽的工程项目,因而也难以有效实现相应的施工产值。对M建筑企业来说,普通员工和单一化技术员工相对过剩,但企业中负责科研、高级技术操作以及经营管理等综合性的高尖人才相对缺乏,这一不太合理的人员配置也反映出M建筑企业需要尽快调整其人事考核机制,并加强对员工个人技能、综合素质、业绩等因素的考核权重。不可否认,企业优化人力资源管理需要建立起相应的有效激励机制,这不仅会促进企业员工明确自身价值,还将有效促使其强化个人的成就感、对企业的归属感以及忠诚度,也即最大限度地激发其主观能动性并运用到工作中。因此,激励机制的建立可以有效提升企业人力资源的活力,进而提高企业的内在核心竞争力。提升M建筑企业核心竞争力,企业首先即应确立科学发展观的立场,同时就整个行业内的经济形势、发展趋势以及产业结构调整方向等进行准确把握,并针对企业自身的优势和缺陷以及所处环境等展开科学评价；在上述前提下,M建筑企业应紧紧围绕增强企业创新能力和企业价值这一中心,深入调整企业结构和发展方式,积极提升自身的发展质量以及整体素质,促进企业做大做强并保持企业长效发展。另外,还应增强企业自身改革创新、适应市场变化等方面的能力,最终推动整个企业的全面、持续和健康发展。