该文根据有无会员以及组织目标的性质,将中国社团分为会员互益型、运作型和中间型三种类型.建立了对三类社团均适用的社团与社会互动模型,认为社团向社会环境提供的"产品"是价值观或者利益聚合,社团通过这两种"产品"换取社会参与社团. 在此基础上,该文从组织资源依赖理论的角度分别探讨了计划和市场两种体制下社团发展的动力机制,描述了半官半民社团从"形式参与"到"有效参与"的理想变革路径.接下来,以个案为基础,加入社团类型和组织历史两种影响因素,分人民团体、会员互益型社团、运作型社团、中间型社团四种模式探讨社团组织变革.该文认为:(1)人民团体是中国一类相当特殊的社团,其组织变革以保证鲜明的政治性为前提,以满足党和政府与所联系的人民群众的共同利益为取向.(2)会员互益型社团占中国现有社团的绝大部分,其组织变革取向是为会员提供良好的服务和有效的利益表达,从而赢得会员的积极参与.(3)运作型社团目前在中国主要指基金会.这类社团的组织变革从两方面入手:第一,准确地选取项目,并有效地传达其中蕴含的价值观;第二,树立良好的社会公信度.(4)中间型社团联系着社会公众与会员两端,在组织变革中要兼重社会公信度的建立与为会员服务.