近年来,受主客观因素的影响,我国零售业进入了发展的瓶颈期,零售企业普遍出现盈利能力下滑甚至出现了大面积亏损的状况,这说明旧的盈利模式已经无法适应当前零售业的发展需要。在此背景下,零售企业纷纷开始探索和转型新零售盈利模式,以期获得更多,可持续的盈利。永辉超市是我国零售业龙头企业之一,并且在2015年就开始探索和转型新零售盈利模式并取得了良好的效果,具有一定的代表性。因此,本文以永辉超市为例,采用文献分析法和案例分析法来分析永辉超市当前新零售盈利模式的构成并通过对其财务状况特别是盈利状况的分析来评价其新零售盈利模式。首先,本文阐述了案例研究的背景、意义以及国内外研究现状并罗列了价值链理论等盈利模式的理论基础和价值创造的财务绩效评价体系,以此来构建本文的理论框架;其次,对永辉超市发展新零售的状况进行了简要的介绍,对其产业价值链的构成进行了探析,同时依据新零售盈利模式的构成要素来深入洞悉永辉超市新零售盈利模式的各个关键构成要素。再次,收集并选取了永辉超市2013年-2017年即其转型新零售盈利模式前后几年的年报财务数据以及零售行业2013年-2017年的财务数据,通过纵向以及横向对比分析了其新零售盈利模式的盈利状况、盈利质量以及盈利的持续性,进而分析了对营运能力、偿债能力和发展能力等关键财务能力,从财务的视角评价了其新零售盈利模式。最后,得出相关的研究结论以及建议和启示。通过研究得出,永辉超市目前的探索以及转型是有效的,其新零售盈利模式符合永辉超市自身以及市场的状况,使永辉超市在行业中保持了较强的盈利能力和较好的财务状况,同时也能为其余零售企业转型新零售盈利模式提供一些启示。但由于转型时日尚短,永辉超市新零售盈利模式还存在着扩张过快、主导权缺乏和未形成固定模式的问题,对此本文针对性的提出了一些建议。同时,本文还存在着只从财务角度而并未从其余角度评价永辉超市新零售盈利模式的不足。