企业绩效评价一直被看作是现代企业有效的监控手段和实施战略计划的重要管理工具。然而当前的绩效评价研究仍然是静态的、结果性评价，仅仅能反映出企业前一阶段的经营成果，缺乏对企业绩效动态的过程评价和趋势评价，不能实现对企业的实时控制，发挥绩效评价的导向作用。为了克服企业绩效评价的不足，促使企业绩效持续改进，本文将动态的实时控制思想引入到磨料磨具企业绩效管理中来，将结果评价和实时动态过程评价相结合，建立能指导企业改善自身绩效的绩效评价体系，对企业的经营活动进行实时的反馈和控制，以保持企业的市场竞争力，维持企业的长久发展。本文在国内外企业绩效评价研究成果的基础上，针对当前企业绩效评价研究存在的不足，以沈阳中方砂轮企业为研究对象，对动静结合的绩效评价体系的构建进行了系统的研究。首先，运用管理学中的PESTEL、五力图和SWOT分析方法对该企业的内外部环境进行分析，构建出基于BSC四个层面的关键绩效指标体系；其次，在此基础上，分析指标间的因果关系，运用系统动力学的方法建立企业动态的绩效评价模型；然后，利用层次分析法和灰色关联度分析法对企业绩效进行评价，利用绩效评价模型对企业的绩效趋势进行评价，帮助企业管理者了解企业绩效现状以及绩效指标的变动情况；最后，提出中方砂轮企业绩效提升的具体措施。为其他行业企业管理者在进行绩效评价时提供借鉴。