在事业单位体制改革的大背景下,以矿产资源为主体的地勘类事业单位面临着改革与转型。“十三五”时期是地勘类事业单位的重要转型期,国务院出台了最新的事业单位配套改革方案,为地勘类事业单位提供了良好的外部条件。但是在地勘类事业单位内部却面临着管理水平落后,工作效率低下等实际情况。而事业单位的行政管理工作,作为单位运转的核心,对单位的发展及战略目标的实现起着不可替代的关键作用。所以如何激励员工,提升地勘类事业单位行政管理人员的工作效率与服务品质,将是绩效管理所要应对的首要问题。只有制定一套科学的绩效考核体系,才能准确高效的实现单位既定的战略目标。本文以W地质调查院行政管理人员为研究对象,对其绩效考核现状进行分析,找出存在的问题和原因,结合单位的实际情况,运用平衡计分卡对W地质调查院战略目标进行分解,并且结合关键绩效指标法,层次分析法等工具对原有的考核体系进行优化设计,设计出一套专门针对行政管理人员的绩效考核指标体系,同时引入反馈机制,为单位的长久发展提供科学有效的理论保障。制定绩效考核的一个重要目的,即全面提高本单位员工的整体业务水平,从而促进单位的创新和提升。因此员工的工作积极性、业务水平等多方面原因均会对该员工的绩效考核成果带来不可避免的影响。W地质调查院应充分利用本单位员工的绩效考核成果,刺激该员工的工作热情,提高工作效率,推动单位整体业务水平。