工程承包，尤其是国际工程承包，由于周期长，参与方多，涉及政治、经济、社会、文化、技术、自然环境等诸多因素，风险事件发生的概率很高；随着世界经济的不断发展，工程规模日益扩大，风险事件造成的损失也愈发巨大，给相关各方带来的影响也越来越显著。随着国际工程承包的发展和竞争的激烈，出现了一种新的趋势，业主要求承包商提供更全面的服务，越来越多的业主希望承包商提供工程项目建设总承包(简称工程总承包)，这种承包方式已经成为国际通行的一种模式。 如何加强国际工程总承包的风险管理成为目前中国企业的一个重要课题。在工程总承包模式下，承包商承担的风险巨大，本论文从国际工程风险的相关概念和项目风险管理的理论出发，依据全面风险管理理论和系统论提出国际工程固有的特征和由此产生的风险；基于AHP层次分析法的风险评估技术，提出了国际工程总承包重点应关注的风险；按照美国项目管理协会(Project Management Institute)的经典著作《项目管理知识体系指南》关于项目风险管理的理念，结合具体案例，对国际工程总承包模式下重点关注风险提出了应对措施与启示。 本文通过对国际工程总承包模式下承包商风险研究，对国际工程总承包风险管理提出建议，为我国工程总承包企业在参与国际工程总承包中的风险管理提供参考，对培育我国工程总承包企业国际竞争力给出了启示，提出应对措施，为工程总承包企业开拓国际市场、应对WTO带来的机遇和挑战提供理论依据和实践指导。