经过约百年的发展，工程机械已经成为国民经济中的重要组成部分。中国的工程机械市场经过激烈的竞争，市场格局已经逐渐清晰。行业内第一阵营的市场地位被以美国卡特彼勒和日本小松为代表的全面型企业占据，很多专业性机械的领先地位被欧洲各国专家型企业占据，我国国内的工程机械企业也在努力提高自己，积极参与到国际竞争中。经历2011年的经济滑坡后，中国工程机械企业面临着机遇和风险的并存，本文目的在通过对KT工程机械有限公司外部环境和内部环境的分析，制定企业的发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而在经济低迷中寻求新的增长点，在竞争中占据有利地位。　　本文以KT工程机械有限公司作为课题研究对象，以战略管理相关理论为主要依据，运用PEST模型、五力模型、SWOT矩阵等分析方法对企业所处的内外部环境进行分析，从而找出市场的机会和影响企业发展的因素，提出未来五年企业发展战略的总体思路，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略，结合企业实际，并从战略合作商业模式、全球化团队建设、产品研发、整体服务、整体解决方案、智能化等几个方面阐述了战略的实施策略。　　本课题的研究成果对KT工程机械有限公司具有实际的指导意义，同时对于国内其他竞争对手在提高竞争力和全球化等方面具有一定的借鉴意义。