随着中国经济发展进入新常态,企业的营商环境正面临经济发展增速放缓,汽车产业正在发生技术大变革,消费大升级,产业大转型等前所未有的剧变。CE公司作为一家汽车整车厂控股的汽车发动机及核心零部件生产制造型企业,为适应外部市场环境变化和客户的需要,企业战略必须转型升级。公司现有组织能力跟不上未来产品、技术、市场消费升级的需要,对人力资源管理如何识别和打造能够驱动公司赢得可持续竞争的组织能力,如何定义人力资源的价值创造和产出成果提出了挑战。本论文首先运用文献研究法对人力资源战略管理相关理论进行研究,阐述了国内外人力资源战略的理论和实践动态;其次,采用问卷调查法对CE公司现行人力资源组织能力进行调查,采用案例研究法对CE公司人力资源战略转型的必要性、可行性进行研究;再次,采用专家意见法提出人力资源战略转型4P人力资源管理体系,即组织职位管理、员工胜任素质管理、战略绩效管理和全面薪酬管理体系。基于公司战略转型对组织能力提升的要求,本论文结合CE公司现有人力资源3P管理的特点,诊断现有组织能力存在的短板,构建从现有传统人力资源管理向战略性人力资源管理转型的战略,提出4P人力资源管理体系,将人力资源管理从操作层提升到战略层,从专业性向系统性方向提升。实现人力资源战略与企业战略之间的纵向匹配和人力资源管理各项实践活动与各职能模块之间的横向匹配。