本文以6Sigma在企业中的推广为线索，对6Sigma的起源，概念，方法论，工具作了较为详细的叙说，探讨了6Sigma在企业中应用的成功经验和阻力。结合作者的自身工作经历，对在公司中如何推广6Sigma发表了自己的一些观点。　　第一章介绍了6Sigma的概念和原理，6Sigma有一套方法论及工具包，对6Sigma做了一个概念性的介绍，6Sigma不同于以前的全面质量管理等传统工具，它强调在100万次机会中，出现缺陷的次数应小于，等于3.4。它的理念，方法论，工具为它的要求提供了强力支持。　　第二章6Sigma来自跨国公司的案例，针对跨国公司在企业中推行6Sigma的情况，选择了霍尼威尔公司(Honeywell),爱立信(Ericsson)中国公司作为案例，探讨了在世界顶级公司是怎么看待和应用6Sigma的，从他们的培训，组织机构，项目实施，收益，全员参与等方面，发掘他们这么做的理由。评价了他们的优势和不足。Honeywell公司是一家美国的世界500强公司，1999年，由AlliedSignal和Honeywell合并，公司推行6Sigma已有9年的历史，是一家在6Sigma方面有很好口碑的公司，公司有一套自己完善6 Sigma Plus管理体系，在分布于世界95个国家的分公司中，6Sigma绿带项目开展得非常出色。它很好的将6Sigma和本公司的历史情况和资源做了整合，从6 Sigma中受益匪浅。而爱立信(Ericsson)公司是一家欧洲世界500强公司，它的6Sigma推广不同于Honeywell，由于推广的时间不长，它更侧重于外部的培训，使用公司的黑带来推广6Sigma。　　第三章研究了跨国公司推广6Sigma的成功要素，成功有成功的理由，失败有失败的原因，从跨国公司的经验，教训中，总结了15条推广6Sigma应考虑的要素。　　在这些要素中，有的要素是推广任何一个新项目都需要的，有的是针对6Sigma而言的，总的来讲，一个能成功推广6Sigma的企业，对这些要素中，是会做的很优秀的。这些要素不仅对推广6Sigma有益，而且，对任何的新项目的推广，对企业的运作都会有利用价值。　　第四章扫描了中国国内企业尝试6Sigma的现状，以联想集团，中太数据通信有限公司推广6Sigma为背景，探讨了中国国内企业的劣势利优势，根据国内企业的特点，列出了难点，以跨国公司的成功经验做参考，研究了在国内企业中推广6 Sigma应该注意的要点。相比于跨国公司而言，国内企业起步晚，底子薄，意识落后。所以，国内企业，怎样化劣势为优势，利用中国人善于学习，模仿的特点，后发制人，这里大有文章可做。本文对此进行了探讨，提出了自己的观点。　　结束语6Sigma的推行利提高企业核心竞争力是密切相关的，否则，不会有那么多的公司执着的要推广6Sigma。文章认为推广6Sigma有利于培植和提高企业核心竞争力。