目的随着现代生物技术在医药领域取得的突破性进展，生物医药产业已经成为最具成长性的朝阳产业之一，同时也是世界各国争夺最激烈、最重要的战略制高点之一。面对激烈的市场竞争，我国生物医药产业如何利用机遇，迎接挑战，实现可持续性发展是关系到我国医药卫生事业和国计民生的重大问题。作为生物医药产业的主体——生物制药企业要想在激烈的市场竞争中胜出，必须维持并提升自身的竞争力。知识经济时代，企业快速的知识创造能力是其长期维持竞争优势的最重要源泉，而知识整合是提升企业知识创造力的重要组成环节之一，是知识创造的必要条件。生物制药企业属于知识密集型企业，其知识整合水平对企业的生存发展尤为重要。因此，提高企业知识整合的效率和效果对于提升生物制药企业的知识创造能力，进而提升其核心竞争力具有重要的理论意义和现实意义。方法基于论文的研究目的，本研究首先通过文献调研的方法对IDE-SECI模型框架下企业知识整合的内涵进行了界定，据此抽象出IDE-SECI模型框架下企业知识整合的基本环节环节，并在此基础上分析了企业知识整合的关键环节——知识获取环节及知识共享环节。然后本研究分别使用专利权人共被引分析的方法对知识获取环节中知识源的角色进行细分，以及使用知识网络分析的方法对知识共享环节中主导知识共享员工的角色进行细分。接着本研究在知识整合环节的基础上，构造了IDE-SECI模型框架下企业知识整合的基本流程，并根据不同阶段企业在知识获取过程中所应选择的知识源角色及主导企业知识共享过程的员工角色，总结出各阶段企业知识整合流程的特点。最后根据各阶段企业知识整合流程的特点，提出与企业所处阶段相适应的企业的知识整合模式及机制，并以生物制药企业为例提出各模式下提升企业知识整合效率的策略及实施路径，从而为相关企业管理人员提供决策建议。结果通过专利权人共被引分析方法可将特定领域知识源分为核心知识源、桥梁知识源及普通知识源三种角色。通过知识网络分析方法可将企业内部员工分为核心员工、桥梁员工、新秀员工及普通员工四种角色。根据不同阶段企业在知识获取环节所选择员工的特点继而在知识共享环节中主导知识共享员工的特点可将各阶段企业的知识整合模式总结为以下三种模式：即求生存期企业知识整合的复制粘贴模式，高速成长期企业知识整合的稳中求进模式以及成熟期企业的动态择优模式。结论本文得出的研究结论如下：（1）基于IDE-SECI模型的企业知识整合包括企业外部知识整合、企业内部显性知识和隐性知识整合以及企业内部新旧知识整合三层涵义，并由知识获取、知识筛选、知识共享和知识融合四个环节组成。（2）在企业知识获取过程中，根据特定知识领域中知识源的知识存量，可以将知识源分为核心知识源、桥梁知识源和普通知识源三种角色，其中普通知识源之间又存在潜在合作伙伴和潜在竞争对手两种关系，并且可以通过对专利权人共被引网络进行分析对扮演不同角色的知识源进行识别。（3）在企业知识共享过程中，根据员工的知识能力和知识共享意愿，可以将员工分为核心员工、桥梁员工、新秀员工及普通员工四种角色，并且可以通过对企业内部员工知识网络进行分析对扮演不同角色的员工进行识别。（4）基于IDE-SECI模型的企业知识整合的一般流程包括知识创新需求识别、知识获取、知识筛选、知识共享、知识融合五个阶段，并且是一个不断循环的过程。而对于不同阶段的企业来说，为实现各自特定的知识整合目标，需要在知识获取过程中选择特定角色的知识源，继而在知识共享过中选择相应角色的知识员工主导知识共享过程，从而使得不同阶段企业的知识整合流程呈现出各自的特点。（5）由于各阶段企业知识整合流程呈现各自的特点，其所进行的知识整合模式及机制各不相同。具体为求生存期企业进行同质相溶机制下知识整合的复制粘贴模式，高速成长期企业进行粘性削弱机制下知识整合的稳中求进模式，成熟期企业进行择优弃冗机制下知识整合的动态择优模式。在这种情况下，为提升不同模式下企业知识整合的效率和效果，企业需要采取有针对性的完善策略。