我国建筑业的成长较为迅猛,但由于受国家政策的导向和宏观经济的发展影响很大,目前行业中很多企业的表现是：收益差、效率低、负担重、竞争烈。建筑施工是建筑产业链的基础和重要组成部分,因此解决施工过程中的有关问题,是建筑业健康、稳定、持续发展的必要条件。从施工角度看,大多数建筑企业施工场地比较混乱,施工布局不合理,物料资源搬运费力,建筑材料随意摆放,各种设备任意停放,安全隐患和劳动浪费到处存在。为了较为系统全面地解决建筑施工场地存在的以上问题,本文引入生产制造相关理论来建立场地改善实施体系,并论证了这一思路的可行性与必要性。从寻找与目标系统相似的系统出发,将广泛应用于制造业的方法、理论经过适当转化应用于建筑业,并统筹兼顾场地的布局优化和管理改善,以精益思想基本原则为指导,多角度、全方位解决制约顺畅施工的各种问题。本文在精益思想的框架下,主要借助SLP方法和5S管理理论,提出了场地布局与管理改善的一般策略。布局改善在依托过往工程经验的同时,借助SLP方法进行科学合理调整优化,全面考虑看得见的物料流以及看不见的信息流,使作业设施之间物料搬运费用最小,非物流因素相关关系最大,并采用模糊综合评价方法对布置方案进行评价择优。结合建筑施工场地设施布置的特点,给出改进后的SLP方法：提出场地设施布置所要追求的目标函数以及相应的各种约束条件,并在原有的系统布置设计方法上增加确定施工阶段、持续改善设计方案两个步骤,使得SLP方法更加适合场地的目标导向以及动态变化,并且能够即时应对异常的发生。管理改善通过5S管理与PDCA循环相结合,遵循科学的步骤,借助相关实施工具以及保障措施,以整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的运作,不断消灭制约施工的不利因素。结合建筑施工场地现场管理的特点,给出改进后的5S管理实施程序：施工场地5S管理的推行充分结合PDCA循环,使得总体实施方向一目了然以及追求更高层次目标路径清晰呈现。最后将基于精益思想的布局及管理改善体系应用于南京Y一期建筑项目施工场地,并对改善实施之后的效果进行了总结,Y一期建筑项目施工场地所具备的合理设施布置以及科学现场管理,对于企业生产效率和施工质量的提升助力颇大,势必帮助企业进一步增强核心竞争力。