消防工程施工是消防业的主要生产经营活动,伴随着改革开放的深入发展,中国经济的高速增长,我国消防工程行业取得了快速发展。2015年开始,由于经济增速放缓,房地产业低迷,消防工程企业陷入前所未有的激烈的市场竞争。面对挑战,消防工程公司必须结合企业内部资源和外部环境的变化制定切合实际的企业竞争战略,在困境中谋求发展。本文以H消防工程公司为研究对象,结合战略管理理论,通过对企业内、外部环境的分析,了解H公司目前的运营现状,发现企业目前所面临的问题。H公司原有的粗放式的战略模式已经无法适应多变的市场竞争形势。研究过程中,运用PEST分析法和迈克尔·波特的五力模型对外部环境加以分析,通过对H公司资源和能力的分析,掌握公司内部环境。利用SWOT分析法整合H公司的内部优势和劣势,以及外部的机会和威胁,进行矩阵组合分析,并提出了该公司在未来五年的战略目标。企业的竞争战略能够影响企业的资源配置和发展方向,H公司最终选择了差异化竞争战略。为了竞争战略的顺利实施,分别从加强营销管理、加强人力资源管理、加大科技投入,加强信息化建设等方面配以保障措施。随着国家对消防安全的重视程度加大,国民的消防意识日益提高,消防工程行业成为国民经济的重要组成部分。希望本文的研究能够对其他消防工程公司竞争战略的制定提供参考和借鉴。