经济全球化和中国加入WTO,中国企业和国外同行业形成了“零距离”的交往模式,人才的竞争已经超越了国界,国外企业在中国的公司对人才的竞争已经危及到国有企业持续发展。中国是一个人力资源大国,但人才资源并不丰富,特别是出类拔萃的人才严重缺乏。中国石化作为国家大型能源化工集团公司,国民经济支柱企业之一,它的发展壮大对中国经济和国家的稳定有举足轻重的作用。目前,中国石化人才队伍建设的总体状况离时代及企业发展的要求还有较大差距,在人才的引进、培养、使用等方面,急需要观念转变、创新体制和机制。要把中国石化建设成具有国际竞争力的跨国集团公司,需要有一支管理决策能力、技术创新能力超群的人才队伍作为支持和保障。深刻分析目前人才工作的差距和不足,开创中国石化人才工作的新局面是中国石化各级领导需要认真考虑和解决的紧迫问题。论文首先立足于人力资源基本理论,明确了人力资源的概念和特征,以及人力资源对价值创造的重大意义,并对人力资源理论发展过程的论述,为应用研究奠定了理论基础;结合中国石化人才队伍建设中的实际情况,分析了人才队伍建设面临的机遇和挑战,并且对存在的人才总量和人才结构、人才队伍素质等问题进行了详细的分析,在此基础上有针对性地提出了企业要树立可持续发展基础之上的人才观念,通过建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制、人尽其才的人才流动机制、高起点、多渠道的人才教育培训机制和加强组织领导,营造人才成长的良好氛围等多方面措施,加强石化企业的管理人才和技术人才的建设。