面对激烈的市场竞争,人们逐渐意识到企业不再是孤立的存在。正如德鲁克所说,竞争已经由单个企业发展到供应链与供应链之间,由此供应链管理思想应运而生。供应链管理能更有效的整合企业资源,提高企业效益,是实现企业长远发展目标的一个关键的战略因素。就像成本管理对企业管理具有重要作用一样,供应链成本管理同样是供应链管理的核心组成部分。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破口。只有良好的供应链成本管理,才能最大限度的降低产品的成本,获取竞争优势。但理论界对于供应链成本管理的研究却相对滞后,尚未形成一个权威有效的管理体系。基于这样的背景,本文试图从供应链成本管理方法角度入手,研究对供应链成本管理体系的建立问题。本文一共分五个部分,结构和内容如下:第一章,绪论。本章阐述了:笔者研究供应链的成本管理问题的目的;研究该问题需要使用哪些理论工具和研究方法;本文的基本思路与逻辑结构以及本文的主要贡献与不足之处。本章分为四节。首先提到产生供应链成本管理的诱因:信息技术迅速发展、客户需求不断变化。这些因素导致企业面临巨大的竞争压力,需要企业改变现有的管理模式增强自身同其他企业的合作关系,由此产生了供应链思想,进而出现了与供应链相关的成本管理。其次,介绍了本文分析供应链成本管理问题所使用的理论工具,它主要包括了:价值链理论、交易成本理论以及组织间成本管理理论。通过建立理论基础,才能让我们的研究不是无水之源。同时运用理论与实践相结合、定性分析与定量分析互补的研究方法,将使我们把问题看的更清楚。再次,本章还介绍了本文的写作思路:按照逐层递进的方式,由介绍供应链成本管理相关知识开始,到如何构建供应链成本管理体系,最后由理论过渡到实践层面介绍如何实施该成本管理体系。第二章,供应链成本管理相关理论概述。本章分为三节,主要是介绍到目前为止与供应链成本管理相关的理论知识。为了加深读者对供应链成本管理知识的了解,笔者把供应链成本管理相关理论细分为三个组成部分:供应链、供应链管理、供应链成本管理。通过这样的一个层次划分,力图全面清晰展示供应链成本管理所涉及的理论,而不让人有只见树木不见森林之感。本章的写作内容主要包括研究对象的概念和发展历程这两方面。在这章里,笔者通过深入研究大量的相关资料、文献,对供应链、供应链管理、供应链成本管理的含义给出了自己的观点。首先对于供应链的认识,本文认同的是马士华教授的定义,即:供应链是围绕核心企业,把结盟的节点企业连成一个整体的功能网络结构模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链。其次对于供应链管理的理解是指人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行的合理计划、组织、协调、控制和激励,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,以最小的成本为客户提供最大的附加值的一体化管理过程。再次,要清楚了解基于供应链的成本管理,我们首先要界定好供应链成本的内涵,笔者认为:供应链成本包括供应链中所发生的一切订货成本、仓储成本、运输成本、交易成本、资金管理成本、信息成本、生产成本、经营成本和供应链相关的机会成本和供应链整合成本。最后笔者认为供应链成本管理是指对供应链中的所有成本进行分析和控制的方法和概念,并最终达到整个供应链总成本优化。另外针对本文研究的核心-供应链成本管理,笔者还详细探索了它的理论基础和特点。供应链成本管理的理论主要包括:1、价值链理论。价值链分析对于成本管理理论的最大贡献就在于它拓展了成本管理的视角,将成本管理的重心延伸到了组织边界,不只是局限于企业内部,而是包括了价值链伙伴,所以它成为研究供应链成本管理最重要的理论基础之一。2、交易成本理论。因为利用外部资源将带来大量的交易成本,所以它也成为分析本文问题的理论基础。3、组织间成本管理理论。组织间成本管理是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。它强调的思想就是“我们同坐一条船”,并鼓励企业增加整个供应链利润。供应链成本管理的特点主要包括了:成本管理参与的主体不同、生产导向不同、成本管理的思维不同、目标与传统观点不同以及成本管理对象外延化。第三章,供应链成本管理的构建阶段。本章连同第四章是本文的核心组成部分,是构建供应链成本管理体系的重要组成部分。本章分为三节,其内容是围绕供应链成本管理体系在构建阶段需要考虑的因素来展开的。在对供应链成本管理进行具体实施之前,我们有必要对供应链成本管理进行一些必要的准备工作。首先需要确立供应链成本管理的目标,这是供应链成本管理成功的前提条件,只有明确了目标,才能确定供应链成本管理的内容、职能以及它的模式、方法等方面。第一节介绍了目标分析的含义、目标分析在供应链成本管理中的必要性以及它在供应链成本管理中的应用。对于目标分析的实施程序,本文采用的是“倒退法”,从识别产品或服务的特征开始,建立目标销售价格,决定目标成本、将成本分解到具体的零部件、服务水平和进行成本管理活动、最后到推进和改进新产品服务。第二节我们在目标分析基础上运用价值链的原理对供应链成本管理进行分析,以求找到最佳的成本管理模式,使整个供应链结构优化,方便近一步的成本管理行为。对供应链进行价值分析主要包括以下三个程序:识别价值链、分析价值链和重构价值链。在进行上述分析的过程中,我们要充分考虑人的因素,没有人作为实施者和参与者,活动就无法完成,所以在第三节中,我们要对供应链成本管理的企业文化进行分析,使供应链成本管理的最终实施得到保障。笔者认为供应链成本管理文化的构建分为两步展开:第一步是供应链内单个企业内成本管理文化的培养;第二步是整个供应链范围成本管理文化的构建。第四章,供应链成本管理的实施阶段。本章一共由四节内容组成,包括:作业成本法的产生发展及其现实情况、作业成本法的基础内容、作业成本法在供应链成本管理中的实施、作业成本法在供应链成本管理中的实施优化方案这四部分。本章首先对作业成本法的相关知识进行了介绍,论述了它与目标分析、价值链分析、成本管理文化建设之间的关系,并说明了它运用于供应链成本管理的可行性。然后介绍了作业成本法具体的实施程序,该程序主要可以分为两个阶段五个步骤。再次,文章分别从采购阶段、生产阶段、销售阶段三个方面说明作业成本法的实施,通过节点企业之间和企业内部ABC法的实施情况的描述,让成本管理延伸到整个供应链中去。最后通过对彭州市兴源炭素有限责任公司的调研,提出了作业成本法在供应链成本管理中的实施优化方案。第五章,应用和展望。通过理论上对其可行性的探讨和现在社会经济发展趋势,笔者认为供应链成本管理体系是很具有实践性的。在本文的分析中,笔者认为在以下几个方面有所创新:1、本文切入“基于供应链的成本管理”这个难点问题,从成本管理方法角度入手,对于原来存在的、独立的三种供应链成本管理方法进行深入分析,寻找它们内部联系,通过一系列整合,提出了以目标分析作为供应链成本管理的前提;以结构分析(价值链分析)作为供应链成本管理的基础;以成本管理文化作为供应链成本管理的保障,最后作业成本法以上述各方面内容作为基石实施成本管理的这种供应链成本管理体系的设想。2、由理论研究过渡到实践层面,以作业成本法作为载体,结合S iA=这个总成本公式,给出了供应链成本管理的具体实施程序,即企业与企业之间供应链上的成本管理运用。对如何运用作业成本法进行供应链成本管理有一定启示作用。