本文是一篇综合性案例，由案例和案例分析两部分组成。 案例部分描述了广州无线电集团的成长历史，以及在我国改革开放的历史进程中，广州无线电集团的改革历程，其中着重描述了广州无线电集团自一九九二年起，经资本经营为手段，在集团内部建立现代企业制度并组建了军工通信公司、广电房地产公司、广电运通金融电子有限公司、广电林仕豪模具公司等一系列经营活动，取得了丰硕的成果，也取得了不少的经验教训。 案例分析部分，以理论为基础，结合各种统计数据剖析国企存在种种弊端的根源和缘由，阐述了资本经营可以确保产权清晰、解决委托—代理问题、激励机制、法人治理结构等在传统国有企业中难以解决的问题，从而成为现阶段搞活国有大企业的有效手段这一鲜明观念，还对目前进行资本经营的环境和条件方面的不足作了说明。