现代企业的生存环境随着市场的不断成熟更趋严峻,企业在成长与发展过程中承受着来自各方的压力。企业市场环境决定了企业盈利能力乃至生存能力,因此,每一个公司必须明确选择企业的竞争战略,以竞争战略为核心,正确选择公司的发展方向、占据最具有吸引力的竞争位置,协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成,保证企业的延着正确的竞争战略轨道稳定成长与发展。全球金融危机开始给比亚迪闪亮的前程蒙上阴影,在传统的国庆和春节之间的销售旺季,比亚迪汽车选择了变相减产,比亚迪电子年净利下滑30%,2008胡润能源富豪榜比亚迪总裁王传福的财富从去年的60亿缩水至今年的20亿,财富缩水2/3。比亚迪公司虽然面临很多困难,但第一事业部产品之一柔性线路业务有很好的发展前景与竞争优势,不过缺乏正确的竞争战略,故本论文以严谨的内容、祥实的数据、直观的图表、从宏观与微观等多个角度进行研究分析,准确把握柔性线路板行业发展趋势,洞悉此行业竞争格局。从比亚迪公司柔性线路板业务现状入手,概括了柔性线路板概念、市场与技术发展趋势、价格组成、叙述了比亚迪公司以及柔性线路板业务的状况,并重点分析了公司的柔性线路板业务存在的问题点。本论文结合管理学相关理论,运用PESTEL、波特五力模型、竞争对手的情况综合分析了比亚迪公司柔性线路板业务竞争战略的外部环境;通过对比亚迪公司企业资源、核心竞争力分析,剖析了比亚迪公司柔性线路版业务竞争战略内部环境;最后运用SWOT模型,分析了企业的优劣势、机会与威胁。综合内外环境分析,制定了比亚迪公司柔性线路板业务的总成本领先战略。在本文最后一章,重点提出了比亚迪公司柔性线路板业务实施总成本领先战略应在组织架构、品质管理、信息系统、国际化经营、自主创新、供应链整合、人力资源、企业文化做变革,为此竞争战略保驾护航。