建筑行业长期以来都是依靠国内丰富的劳动力而在国内外市场中占据一定的发展优势,人工成本一直都在建筑工程项目中占比重较低。然而,近年来我国劳动力成本呈不断上升态势,这要求建筑企业必须高度重视人工成本的增长,努力寻求科学的成本管理与控制方法,运用新的成本节约策略来实现企业盈利。本文通过文献研究法、问卷调研法、统计分析法等,从效率工资理论、全要素生产率理论以及刘易斯拐点理论入手,概括了国内外建筑行业管控人工成本采取的一些措施和取得的成效,并探寻了建筑工程项目人工成本管理中存在的问题,分析了我国建筑工程项目中人工成本管理的现状,对影响建筑工程项目人工成本的因素进行了分析,在此基础上从政府宏观调控、企业微观改革两个方面提出了人工成本管理改进对策,并结合具体案例进一步探讨了劳动生产率对建筑工程企业人工成本控制所起到的成效。通过对建筑工程项目中的人工成本研究的研究得出了以下几点研究结论:一、建筑业是劳动密集型行业,需要劳动力数量多,从业人员门槛准入较低。建筑行业总体工资在全行业工资水平中处于较低层次。另外由于建筑行业具有劳动强度大、工作时间长、就业环境差、社会福利保障少等特点,无法吸引更多人选择进入这个行业,加之现在物价水平不断提升,建筑业人工成本势必还将继续上涨。二、建筑业人工成本的主要影响因素根据重要程度分为宏观经济、行业自身特点、行业建造成本、企业自身、工程项目特点等因素。按照单项指标的重要性排序,排名前10位的因素分别是劳动力供需结构、消费者消费能力、建筑行业产值量、建筑行业数量、建筑从业人员数量、建筑行业劳动生产效率、全行业工资水平、从业意愿、企业管理水平。三、本文结合实际,从政府管理和企业本身两个角度,提出了有关管控人工成本策略和想法,相对来说具有一定的针对性。政府角度来说,应着力规范人工成本的定额水平、进一步加强平台的信息化建设、大力推行协商化的工资机制;企业角度来说,则应着手建立人员固定的高水平施工队伍,提高劳动生产率、强化项目管理水平。四、本文针对劳动生产率与人工成本的关系展开了实例分析,分析结果验证了效率工资的理论:即在劳动工人工资增长时,其人力成本保持不变,相对于额定的成本反而减少。说明了劳动工人工资单价即使发生上涨,劳动生产率随之相应增长,并且企业劳动生产效率增长部分可以抵消劳动工人工资增长部分。因此,表明了劳动人工成本提高的趋势下,che依靠廉价劳动力来获得利润的模式早已过时,建筑企业要转变管理思路,通过科学的人工管理以及有效的工资激励机制来吸引劳动力,这也符合刘易斯拐点理论的第三阶段特征。