改革开放后，优惠的招商引资政策和中国的巨大市场吸引了大批的外资企业来中国投资办厂。初期他们利用技术优势、中国政府给予的税收优惠政策和中国价格低廉的劳动力蓬勃发展，同时也推动了中国市场经济发展，促进了技术的快速升级。30年的持续发展，外资企业促进了外贸出口的发展，成为中国经济的重要组成部分。但进入21世纪以来，随着中国民营企业的发展壮大，外资企业在中国面临的环境发生了巨大变化，在中国市场如何继续保持快速的发展速度遇到了严峻的挑战。　　本文以在中国生产加油机的一家外资企业G企业为例，归纳总结外资制造业企业在中国投资的原因及理论基础，目前发展过程中面临的自身问题以及行业环境。通过SWOT模型分析G企业的发展战略，通过竞争优势理论分析的内外部的制约因素。最后提出建议指引G企业在中国能够继续更好的发展，让其他外资制造企业能够以此为鉴，走出困境继续保持发展。　　论文具体内容包括如下六个部分：　　第一章绪论部分。主要阐述论文的研究背景与研究目的，国内外关于外资企业，尤其是加油机行业中国投资的相关理论研究现状及评述以及本文的研究方法和逻辑结构。　　第二章理论基础部分。主要阐述了G企业作为一家外商独资企业在中国投资建厂开展业务的理论基础：生产要素禀赋理论、产业内贸易理论、国际产品生命周期理论和国际生产折中理论。　　第三章介绍中国加油机行业的发展历程和加油行业的基本情况：行准入门槛高，存在一定的进入壁垒。加油机品牌众多，市场竞争激烈。加油机厂家的议价能力低，生存空间日渐低下。同时介绍了G企业的基本情况和现阶段存在的问题，比如：新产品研发速度慢，生产成本高等等。　　第四章通过运用SWOT模型分析G企业的优势、劣势、机会和挑战和用竞争优势理论对G企业进行分析内部和外部影响因素。　　第五章对G企业的未来发展战略提出实施建议。希望G企业能够充分利用国际化团队的技术优势。密切关注市场，以客户为中心，倾听客户的需求。制定符合中国市场的产品研发流程。优化组织架构，提高公司运营效率。制定产品差异化策略。　　第六章是本论文的最后一章，是结论部分。