企业并购在促进我国企业转化经营机制，促进资源合理配置以及优化我国产业结构方面发挥了重要作用。作为一种有效的资本运营方式，企业并购也逐步被我国企业所接受和采用，并在市场经济发展过程中发挥着重要作用。但是我国企业在实施并购后，能够走上良性发展道路的还比较少。有数据显示，我国企业并购成功的比例仅仅为20％，80％的企业并购之后，往往都出现了亏损甚至破产。其中一个重要原因就是缺少对企业并购后的整合，包括财务、人力资源、组织、文化等多个层面进行整合。其中，财务整合是企业并购后整合的关键和核心环节之一。企业并购后财务整合的实施有利于企业财务协同效应的实现，也能保证企业并购目标的达成。　　目前国内关于企业并购后财务整合的研究主要集中在企业并购后财务整合的目标、原则、内容以及运作策略的研究，对于企业并购后财务整合存在的问题及原因则缺少系统研究，只有少量学者指出了企业并购后财务整合过程中存在的问题。基于此，本文采用文献资料法、实证分析法和规范分析法相结合的方法、定性分析与定量分析相结合的方法等多种研究方法，对企业并购后财务整合问题及对策进行。本文共分为五章。　　第一章绪论。本章主要在分析研究背景和目的，总结和评价国内外研究文献的基础上，提出本文的研究思路和基本结构，以及研究的主要创新和不足。　　第二章企业并购后财务整合的相关理论。本章主要介绍企业并购后财务整合及其意义、企业并购后财务整合的理论依据、企业并购后财务整合的框架体系等，为后面的研究提供理论基础和平台。　　第三章我国企业并购后财务整合的现状。本章主要介绍我国企业并购后财务整合的具体情况，并从企业并购财务整合内外部方面系统分析了企业并购财务整合存在的问题以及造成这些问题的具体原因。　　第四章国美并购永乐家电财务整合的案例分析。本章主要运用企业并购后财务整合的相关理论，结合我国企业并购后财务整合的问题及原因，对国美并购永乐家电的背景、动因、财务整合的绩效评价以及对我国企业并购财务整合的启示进行系统的研究。　　第五章完善我国企业并购后财务整合的对策建议。本章在第三、第四章研究的基础上，从完善企业并购后财务整合的外部环境、优化企业并购后财务整合的框架体系、加强企业并购整合后的财务控制、加强企业并购整合后财务风险的防范等几个方面针对性地提出我国企业并购后财务整合的具体对策。　　基于上述研究，本文研究的主要创新在于系统地指出了我国企业并购后财务整合存在的问题及存在问题的具体原因。通过研究认为，我国企业并购财务整合的问题主要有:企业并购后财务整合缺乏战略目标、企业并购后财务整合跟不上扩张速度、企业并购后财务整合与并购相分离、企业并购后财务整合中过于追求短期利益、企业并购后财务整合面临的行政干预过多、企业并购后财务整合中专业中介机构的作用缺失、企业并购后财务整合中的风险防范不足等。导致这些问题的原因的内部原因包括并购企业的发展战略、并购双方之间的业务结合及业务特点、被并购企业的财务管理体系和管理者素质等客观原因，也包括对企业并购后财务整合的重要性认识不到位、战略性思维和计划缺失、部门之间协同不够等主观原因。外部原因包括独特的经济体制环境、企业并购整合市场化程度不高、企业并购整合的法律法规和政策不够完善等。