近年来,由于中国经济总量的节节攀升和城乡居民可支配收入的持续增长,家电行业迎来了一个爆发式增长、跨越式发展的时期。尤其是在遭遇2008年全球金融危机冲击之后,我国政府提出“家电下乡”战略以达到扩大内需、促进经济稳定增长的目的。然而,家电行业很快就发现这一波增长迅速导致产能过剩问题的出现,从而开始寻求海外市场的扩张。在此过程中,为了更好地扩大声量、增加盈利,家电企业亟需由原先的OEM代工为主的发展模式转变为依靠品牌效应来提高消费者的向心力,从而拓展向前发展的新空间。本文在查阅文献、梳理理论和回顾中国家电行业“走出去”历程的基础上,选取美的集团空调产品为主要研究对象,分析其品牌国际化的路径选择和实际成效,探讨在新的国际形势和外部环境下,如何进一步扩大美的品牌影响力,进而为中国家电企业的品牌国际化提供借鉴思路。本文以美的空调为例,从品牌及品牌国际化的相关概述入手,从时间维度和空间维度上探究了中国家电行业的总体背景,也对美的空调的发展也进行了相应的回顾,包括美的国内市场、国际市场各阶段的发展情况,同时对日本大金、美国特灵、中国格力空调的国际化营销经验进行分析。在这些基础上,本文对美的空调品牌国际化的品牌定位、品牌沟通、品牌渠道提出了相应的意见,在品牌定位战略上,美的品牌国际化要关注的是消费群定位和价格定位;在品牌的沟通战略上,美的品牌国际化要关注的是广告的投放效果、展会的宣传力度和消费者的体验;在品牌的渠道战略上,美的品牌国际化要关注的是面向企业合作和面向个人推广不同的策略。在探讨完美的品牌国际化的策略后,为促进整体家电行业国际化的发展,本文从企业层面、政府层面也总结了相关的启示,企业层面上,家电行业品牌国际化要注意整合国外优势资源,内外两个市场协同发展、创新国际化形式、丰富品牌国际化,同时公司内部组织也需要创新、加强国际化人才队伍建设并发展品牌国际化推广,政府方面也要不断为家电品牌国际化创造良好的政策环境。