全球经济一体化进程的推进和信息技术的蓬勃发展使现代企业面临的经济环境与工业时代相比较不稳定,风险较大。面对激烈的市场竞争,成本管理作为增强企业竞争力的重要手段越来越受到每个企业的关注。传统的成本管理由于其管理范围的局限性正被更具全面性、前瞻性的价值链成本管理所取代。本文基于价值链成本管理理论,对价值链、基于价值链的成本管理相关概念进行了界定。在此基础上,以MB公司为案例研究对象,对MB公司组织结构、经营运作流程及经营状况进行了介绍。从成本费用的构成和成本管理的主要内容两方面对MB公司成本管理现状进行了分析,发现其存在一些不足,如现行的成本管理缺乏长期性和战略性;成本管理范围狭隘;成本动因不准确等。这主要是由于MB公司成本管理意识薄弱,成本管理制度落后等原因造成的。针对这种情况,MB公司急需改变现有成本管理模式实施基于价值链的成本管理。在分析价值链成本管理在MB公司应用的必要性及可行性的基础上,对MB公司行业、竞争对手以及企业内部价值链进行了全面的分析并找出了企业各环节中关键的增值活动和效率低下的非增值活动。在此基础上,从内部价值链和外部价值链两个维度提出了MB实施基于价值链的成本管理的建议:如对供应商和客户进行分类管理并建立相关评估机制;向竞争对手学习获取市场成本领先优势;成立专业化采购团队,实施阳光采购制度;完善存货管理制度,建立灵活的发货仓储系统;建立标准化作业,引入质量管理;最后,建设高素质人才队伍与强大的信息化系统为价值链成本管理的实施奠定基础,真正的帮助企业实现盈利,立于不败之地。