本论文在总结分析当前建设项目管理理论发展的前提下,探讨大型建设项目集成化管理的最新研究方向和成果。提出大型建设项目的集成化管理体现在三个维度上,分别是管理要素集成、过程集成和知识集成。大型建设项目各要素之间的相互影响和关联就要求在一个项目的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理,通过项目集成管理对项目各方面的目标进行协调和对项目各项活动进行综合性的管理与控制。大型建设项目管理过程的集成致力于寻找建设期与运营期的平衡,寻求各个参与者均能满意的实施方案,并注重各个阶段之间的有效衔接,减少界面损失。大型建设项目管理中的知识集成主要是从项目组内外集成项目管理所需的知识和信息,充分利用信息技术和知识集成技术,建立以知识和信息为基础的知识型组织和知识集成平台,促进知识和信息交流共享,培养项目组成员间的知识共享能力,创造知识和信息共享环境,提高项目组成员知识创新的能力,最终实现对项目的有效管理。最后,本论文对大型建设项目集成化管理进行评价,将大型建设项目组织作为研究对象,给出了DEA评价方法和模型,论证了本文提出的大型建设项目集成化管理方法与措施的有效性。