随着社会发展的迅速化,社会经济越来越趋向于专业化细化分工,在企业内部,供应链流程优化在企业管理中越发显示其重要性。企业与供应链上的利益合作方共同完成企业经营运作的各个环节,从新产品及先行技术的设计与研究开发、生产制造、运输配送,到产成品的各级分销与售后服务等,企业借助整个供应价值链上的共同协作来完成和实现产品的生产并保证企业的竞争力。企业如何对基于现阶段供应链环境下的各环节进行有效的管理与监控是企业实现可持续经营与发展的必由之路。企业在生产经营中,供应链绩效是确保产品品质和企业竞争力不可或缺的一重要环节。企业在对供应链管理的工作中,需要不断对原有流程和规则进行优化,以满足企业不断变化的发展需求。唯有这样,企业才可能打造出品质过关的产品,赢得用户和市场份额。本文选取关于MD集团供应链作为一个案例就是通过对MD集团在供应链环节中存在的问题进行分析,进而提供针对性的建议与措施,以提升MD集团供应链的效率,以及MD集团的整体竞争力。本论文主要做了下面几个方面的研究:梳理了国内外关于供应链研究的背景、目的和意义以及国内外研究之现状,并对供应链与供应链相关理论基础进行了归纳和总结;本文结合理论对MD集团的现状进行分析,从供应链流程、仓储环节、配送环节和信息化等方面对MD集团供应链现状与问题进行了分析;本文从供应链端到端流程优化、库存ABC分类提升管理、运输与配送提升管理、供应链IT信息系统优化设计等方面提出MD集团供应链优化方案设计;最后,本文从优化方案的流程、保障措施、预期效果评价与反馈阐述了MD集团供应链优化方案的实施。本论文关于供应链流程优化的研究对相似企业的供应链管理会有一定借鉴和参考作用。