中信大东宽带网络技术有限公司是以北京网音科技有限公司为内核,中信网络有限公司和英国大东电报局两大巨头共同投资的高科技公司,从北京网音科技有限公司的“小作坊”到中信大东的高起点创业发展中,遇到了很多企业管理相关问题。案例以公司从无到有,再到被并购的发展历程为经线,各个阶段产生的问题为纬线,勾勒出创业期的内核公司到引入资本后的不同发展阶段,所暴露出的企业管理、战略选择等方面的问题,从创业机会、创业团队构成、创业团队决策、创业团队企业家精神等理论研究角度,对中信大东创业过程中存在的问题进行了综述与分析,从而得出中信大东公司的本次创业行为是建立在抓住了一次超前战略机会,团队人力资源结构合适,但话语权不平衡,未进行团队拟合就匆忙驾船出海的盲目创业行为的结论;还得到关于创业机会选择和创业团队组建的启示,在进行创业机会选择时,如果判断先发优势所带来的收益,不足以弥补市场开拓投入所带来的成本压力,那么这个创业机会与当前创业条件不相匹配,应列为可以放弃的机会;在进行创业团队组建时,如果创业团队发起者募集到的创业团队成员没有经过充分的沟通交流,没有对阶段性目标以及团队事业目标达成一致认识,那么就需要继续进行团队拟合,直到创业团队中的所有成员都深入理解了阶段性目标以及团队事业目标,继续实施的创业行为才有可能成功。本案例分析结论所得出的一个结论和两项启示,希望能够为潜在创业者在选择创业机会和组建创业团队时提供参考。