医院管理对医院的健康持续发展有着重要的作用。管理好医院，需要医院管理者认真研究和把握医院管理的内在规律。面对市场经济的发展和市场竞争的要求，作为医院核心领导者的医院院长，仅仅是某一方面的技术专家是不够的。具有管理、临床、法律等方面的复合型知识结构，以医院的发展作为自己的事业、拥有职业化管理能力的现代化的职业院长成为当前我国医院院长的发展方向。作为医院中等级较高，具有行业领先地位，代表着行业发展方向的三级甲等医院，进行院长职业化探索更具深远的意义。　　本文通过运用文献回顾法，比较分析法，问卷调查法等方法的运用，可以总结得到以下一些基本观点:第一，西方发达国家的医院院长职业化进程与西方的经济发展状况、社会文化背景和企业管理理念有关，由于我国的国情和经济发展程度不同，不能完全照搬西方某一国家的一种模式，而是需要结合自身实际情况，从传统观念、医院管理体制和医院院长选拔制度上进行改革;也需要借鉴西方发达国家医院管理中分工明确、权责统一的管理层设置，在院长统筹兼顾医院各项工作的同时，通过专职行政、后勤等副院长的设置分担院长的具体事务管理压力。第二，天津市的医院虽然有基本的管理体系建制，但是在院长职业化上还存在着院长“双肩挑”、管理工作与绩效联系不明显等问题，需要从进一步明晰各院长职能分工，固定院长技术业务工作时间，建立管理绩效工资等方面进行调节完善以促进职业化的发展进程。第三，在对医院院长职业化实践的宏观国内外比较和微观的城市问卷调研两个方面的分析之后，总结出我国的医院院长职业化需要医院院长自身从心理动机、行动能力、管理技能、管理学知识和习惯上进行改进，需要医院逐步建立起选聘制、院长行为监督制度、绩效考评制度和完善管理团队建设，也需要政府促进医院院长人才培养教育、加大医疗卫生事业特别是医院管理体制改革的投入和营造有助于院长职业化发展的舆论环境。只有将这三个方面的努力结合起来才能更好地推进我国医院院长职业化实践进程。