据世界旅游组织预测，到2020年我国将成为世界第一大旅游接待国和第四大出境旅客输出国，随着我国旅游业对外开放程度的提高，如此巨大的市场日益成为国内外旅游企业争夺的目标。从国内旅游业的发展状况来看，虽然旅游企业总数不少，但普遍存在规模小、效益差等问题，并且竞争激烈，整个行业的利润率日趋下降。从世界范围看，国际旅游巨头为了确立各自在全球的竞争地位，实现全球范围内资源配置的目的，不断掀起并购浪潮，使全球旅游产业的格局发生新的变化，我国旅游企业的生存、发展和国际竞争力正面临着严峻的挑战。 面对国内外日益激烈的竞争，锦江、国旅、中旅、中青旅等旅游行业的排头兵，纷纷寻求旅游企业成长的新模式，不断进行并购重组，力图在激烈的市场竞争中求得生存和发展。股权收购、资产置换等多种形式的并购事件屡见不鲜，并购逐渐成为我国旅游企业实现规模化、网络化和多元化经营的重要手段。但是并购这一产业发展的形式是否如同并购者构想的一样，给并购旅游企业或者目标企业带来活力和市场?旅游企业能否通过并购改善经营业绩?该用什么措施保证、控制和促进并购绩效在并购旅游企业中的增长?这些问题仍然在学术界和企业界争论很激烈。 现有的文献对企业并购的研究多是针对上市公司整体，很少有就某个具体行业展开的研究。旅游行业的特殊性决定了其并购重组行为有其行业自身的特点，在旅游业蓬勃发展的形势下，深入研究旅游业的并购具有重要的现实意义。因此本文在对并购这一概念进行理论分析的基础上，探讨了旅游企业并购的现状、并购动因、并购特点和并购模式，并选择发生并购行为的10家有代表性的旅游上市公司作为研究对象，运用主成分分析法，建立综合得分模型，比较了旅游上市公司并购前后绩效变动情况，得出绩效比较的基本结论：旅游企业并购效益总体不理想，但个别企业确实存在着进步。为了考察并购行为对旅游上市公司业绩的长期影响，本文将把检验区间扩大至从并购前一年到并购后一年。 最后，本文在其他学者研究的基础上，从旅游企业发展战略、并购后的整合策略、政府行为、并购的外部市场环境等方面，深入分析了现阶段旅游企业并购过程中存在的问题，并以此为基础提出了提高旅游企业并购业绩的思路和对策，其中包括实施战略并购、合理确定并购规模速度、注重并购后的整合以及优化旅游企业并购环境等，以期能够对政策制定者有所帮助。