战略人力资源管理思想起源于20世纪80年代中后期，二十多年来，该理论得到了逐步的完善。在具体的企业管理中，战略人力资源管理正被越来越多的企业视为提升竞争力的有效途径之一。　　本文从中外运江苏公司的战略出发，分析公司战略对于人力资源的需求，指出公司目前的人力资源管理现状的与战略需求的差距以及导致这种差距原因，逐步深入，并提出一系列的匹配公司战略的人力资源管理改进策略。　　首先，介绍课题背景，中外运江苏公司目前根据公司内外部环境的变化制定了新的发展战略，基于此本文提出了人力资源管理如何为战略实现做出贡献的研究目标，分析了本文在企业、行业以及理论三个层次的研究意义。　　其次，介绍了战略人力资源管理的相关概念，战略人力资源管理的特性以及战略性人力资源管理系统的组成要素。　　然后，本文从中外运江苏公司所属的集团总部背景入手，描述了集团总部目前的战略发展方向，并对公司的战略进行了层层分解。先分析战略实现的关键成功要素，然后在关键成功要素的基础上分析公司战略对人力资源的需求，最后讨论公司战略对于人力资源管理各个环节的要求，以期为下一步的现状分析做好铺垫。　　接着，本文从人力资源管理的各个环节入手，逐步展现了中外运江苏公司在人员招募、绩效管理、薪酬管理、培训管理几个环节的现状。根据公司战略的要求，分析了目前各个职能存在的问题，为下一步的的改进策略提供基础。　　然后，针对人力资源管理现状与公司战略要求的差距，笔者将提出战略人力资源管理改进策略，包括战略性工作分析、绩效管理改进策略、薪酬管理改进策略、培训管理改进策略。　　最后，对本文进行总结，对中外运江苏公司运用了战略人力资管理改进策略后的前景进行展望，旨在实现中外运江苏公司战略目标的同时，给其它企业一定的参考和借鉴，供大家相互学习和研讨，从而使人力资源管理能够真正为企业的战略实施带来显著的推动作用。　　本文运用人力资源理论知识，以清晰的逻辑框架，在分析战略对人力资源管理的需求的前提下，分析公司目前的人力资源管理现状，最终较为系统的提出中外运江苏公司战略人力资源公司的改进策略，为企业经营提供可借鉴的有益参考。